Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg

Van juni 2020 tot oktober 2021 heeft een werkgroep Lerende Zorgcultuur onderzoek gedaan naar het leren binnen organisaties. Na een succesvolle presentatie willen ze in 2022 verdergaan.

We kijken naar wat in het coalitieakkoord 2021-2025 staat over de gezondheidszorg en ouderenzorg.

Mahatma Gandhi zei dat de toekomst afhangt van onze acties in het heden. We moeten zelf de verandering zijn die we willen zien. Laten we niet ontmoedigd raken door de complexiteit van de toekomst.

Jos van der Lans pleit in de Participatielezing 2020, met als thema: “De marktwerking voorbij”, voor het belang van sociaal verband en sociale hechtheid in buurt en wijk.

Eerder besprak ik het advies van de Commissie Werken in de zorg. Nu aandacht voor hun recente advies en twee rapportages.

Harold Janssen sprak bij Leren is altijd over zijn parabel ‘De Snuffelmuis’, gebaseerd op onderzoek van Jaap Koolhaas, waarin verandering wordt verkend aan de hand van muizengedrag.

Samenwerken is uitdagend, vooral in de startfase. Het boek ‘Samenwerken, van idee naar afspraak’ biedt inzichten en handvatten voor een succesvolle samenwerking.

Op 26 oktober vond een feestelijke bijeenkomst plaats in Hoogkerk met als thema “Daar zit muziek in!” waarbij bijna 50 gasten aanwezig waren om te praten over leren in de zorg, cultuur en samenwerking.

Op 13 oktober 2021 vond een interactief gesprek plaats over Rijnlands denken, organiseren en werken met Ruth Maas, bestuurder Zorgcentra De Betuwe.

Het thema van deze maand: vertrouwen bij zelforganisatie en Rijnlands organiseren. Betekenis, kenmerken en gedrag van bestuurders en managers worden belicht om het vertrouwensbegrip beter te duiden.

Maartje de Lint van Zingen in de Zorg wil de stem als instrument benutten voor beter contact met jezelf en dementerende ouderen in de zorg. Ze nodigt uit op een reis naar binnen.

Dit maandthema benadrukt het belang van bestuurders die actief deelnemen aan het primair proces, om verbinding en kwaliteit van zorg te waarborgen.

Dit artikel brengt veranderingen in de ouderenzorg in kaart, van wonen en zorg tot financiering en arbeidskrachten. Het biedt een overzicht van de bredere context en ontwikkelingen in de sector.

Strategievorming: dynamisch, betekenisvol en los van statische planning-en-control-cyclus. Waarnemen, ontdekken, verbinden en vertalen naar het gewenste handelingsrepertoire van nu.

Metaforen prikkelen de verbeelding, verbeteren ons taalgebruik, bevorderen kritisch denken en stimuleren de ontwikkeling van nieuwe kennis.